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2019年6月6日
未来洞察と新事業開発 その2
未来洞察の二つの側面と新事業開発の枠組み
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| 代表取締役 清水 克彦 |
| 2019年6月6日 |
| 未来洞察と新事業開発 その2 未来洞察の二つの側面と新事業開発の枠組み（3/3） |
    ■パターンとトレンド 東京創研が考える評価軸や基準は、ほぼ確実に適用できるパターン（帰結性のある論理）やトレンド（キーインジケーター）を見出し、定説化されたトレンドに加えるというやり方です。未来が比較的見通せるとされる人々は、無意識に、これらを使っています。パターンには、いろいろな種類がありますが、方向性だけは、ほぼ確実だが数値では示されていないもの、新しい現象のなかで、長期のトレンドになりうるものなどがあります。 新しい現象は、多くの場合、学問的に評価されていません。データが揃わないからです。新しい現象は新しい場で起こるので、過去の古い場で起こったデータは使えないのです。これは、兆しのトレンドとも言えますが、兆しを連想ゲームのように使うという意味ではありません。兆しでも、キチンと吟味して10年先でも使える骨太の新しいパターンやトレンドを見出すということです。 ■東京創研の目指す未来洞察 東京創研が目指す未来洞察は、「創り出す未来」とも違います。東京創研が目指しているのは、未来予測において、想定外とされた変化も説明可能な、未来に適用できる新しいパターン（方向感）を見出すことです。新しいパターンの先に未来があるという考え方です。新しいパターンとは何か？そして、それは見いだせるのかについては、次回以降で説明します。 （つづく） |
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