未来予測・マクロ分析・新事業や新技術の有望性・市場性の調査、特定市場や業界動向の調査、消費者調査などを行い、事業戦略立案に資する調査研究データを提供します。
経営戦略や事業戦略策定、新規事業開発、業務向上に資する基礎データ・ご提案を未来予測に基づいてご提供します。
パターンA:未来予測からバックキャストした自社事業領域 | |
未来予測データを貴社のターゲット領域に再整理するとともに、補強データの収集整理を行い、影響度の評価を行う定番の調査です。 マクロトレンドが及ぼす影響は、自社の事業分野やターゲット分野によって異なります。従って、重視すべき、あるいは補強すべき未来トレンドデータはそれぞれの企業で異なります。 こうしたトレンドデータは各企業に200〜300程度はあるのが一般的です。重要なのは、マクロトレンドデータのうち、自社に本質的な変化をもたらすトレンドは何かを見極めることです。この時、自社内の検討では得られない着目点を提供するのが、東京創研の特徴です。 |
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パターンB:ライフスタイルのマクロトレンド調査 | |
ライフスタイルの構造的な変化を東京創研独自の枠組みと調査手法でリサーチするB2C企業向けの調査です。 ライフスタイルの動向は、目まぐるしく変わる流行に目を奪われがちですが、ライフスタイルでもマクロトレンドは確実に市場を規定しています。 ライフスタイル関連の主要な調査指標をクロスして分析することによって、市場の大きなトレンドを明示します。 |
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パターンC:「デマンドマッピング法」による画期的イノベーションのマーケティング | |
どのようなイノベーションや事業アイデアもデマンドに合致しなければ成り立ちません。しかし従来のユーザー調査等のマーケティングリサーチの手法では、画期的なイノベーションを評価・発見する手法はありません。つまり、現在のユーザーを見ていてもイノベーションは起こせません。 「デマンドマッピング法」は、ニーズ・デマンドを定型的にマッピングし、需要評価の見える化を行うとともに、未来予測の手法や供給分析(市場分析)データを用いて、ニーズ強度や供給のインパクトの評価根拠を提供します。 本質的ニーズや需要が見える化することで、改善型の開発では発見できない新しいアイデアが導出されます。 特に、この手法は新技術開発が見込まれることやビジネスモデル基盤(普及)が整って、供給の手段が拡張されつつある領域に適しています。 |
東京創研が注目するトレンドに焦点を当てて企画立案し、レポートや資料の作成を行います。
注目すべきトレンドをテーマに専門の研究員が企画し、企画に賛同して頂いたお客様のニーズに合わせて調査項目の設計を行い、調査研究します。
事業計画立案に際しての基礎情報として必要な注目トレンドやデータを網羅的に整理し、10年スパンの未来予測指標と仮説を載せた『未来予測』などを発刊しています。
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